實力集團副總裁高成專訪:民宿集群嶄露頭角 助推文旅品牌高質量發展
發布時間:2019-09-12 來源:房天下產業網 199次

2019年9月10日,2019中國房地產品牌價值研究成果發布會暨第十六屆中國房地產品牌發展高峰論壇在北京舉行。會上,云南實力集團憑借優異的市場表現和品牌影響力,榮登“2019中國西部房地產公司品牌價值TOP10”榜單,同時,實力集團榮獲“2019中國文旅地產優秀品牌企業”榮譽,“實力•小院子度假村”項目榮獲“2019中國房地產優秀原創產品品牌”榮譽。

會后,實力集團副總裁高成先生接受了媒體采訪,從旅游度假目的地運營模式探索、原創文旅品牌打造、激發文旅生態圈方式等方面,結合實力集團近年來實際實踐成果,分享了看法。

打造原創文旅品牌,全國首個民宿集群運營平臺斬落頭角

3房網:這次除了集團以外,還獲得了文旅優秀企業和原創品牌獎,也就是說,屬于在行業中探索出一種新的運營模式,這種模式的核心是什么?

高成先生:近兩年,隨著出行人群對住宿需求的轉變,以及借助文旅融合及鄉村振興的政策東風,民宿旅游成為行業新熱點。『實力·小院子度假村』的核心運營模式,是以民宿群落發展為核心,提升經營收益能力及生態圈資源協同能力,打通銷售鏈、產品鏈、服務鏈,解決單體民宿產品屬性局限、媒體營銷能力不足、導流能力弱、產品打造能力欠缺以及在地文創研發能力不足等現狀困窘,樹立行業典范,發揮更大的戰略勢能。

度假村目前共有300余房間, 年收入約1600萬元。已經入駐的民宿品牌主題涵蓋日系、親子、運動、旅拍等。目前已經布局騰沖、西雙版納、普洱以及成都等地的文旅項目,未來三年將會在貴州、重慶、清邁、仰光等東南亞城市布局,預計獲取房間數量近3000間,創造收入約2億元。『實力•小院子度假村』以民宿群落的形態引入多家著名民宿品牌,以聯合經營的方式共同塑造千姿百態的民宿文化和內涵。已有民宿品牌的入駐,顯示了『實力·小院子度假村』以包羅萬象的姿態發展民宿群落的能力和決心。

基于落地實踐成功的模式,吸引了同行業頻繁的前來參考學習,我們邀請行業有影響力人物加盟,共同推出民宿產業智庫『大理實力民宿研究院』,發揮“平臺+智庫+資本+產業+IP+孵化器”生態優勢,依托大理良好的民宿行業基礎,借助全國首個民宿群落實踐成型,匯聚民宿行業權威人士及實操者,成立專門研究中心,致力于總結民宿創新理論、模式與案例,聚集整合、孵化加速民宿及相關產業IP、解讀行業動向,協同推動鄉村振興、文旅融合,推動民宿IP形成產業共同體。

3房網:實力集團對小院子度假村品牌有什么規劃?

高成先生: 小院子度假村是從客戶需求出發,以共創共贏為核心,讓居住在這里的業主,來訪度假的客人,在這里做事的人,能各取所需,人人受益。比如,實力文旅鼓勵小院家人一起參與社區、共建社區、共享社區,依托于全系項目產品和生活配套,打造溫暖、有人情味的社群關系,并為類似于作家初小軌,手繪才女大媛這樣的業主開設主題專欄,以及配有 EO 團隊、管家服務、物業服務,全面服務業主;引進品牌酒店希爾頓及千姿百態的民宿客棧,無論是蒼山有道等系列活動,還是項目內設置的村民食堂、足球場、健身房、圖書館、菜園果園、游樂園等配置,或者是大理的小巷子、胡同里1892等商業配置,實力文旅提供給旅居度假者的是充分的、多樣的、可選擇的共享共贏空間,學習分享平臺及休閑度假生活方式,真正做到居者安,業者興,旅者樂。

實力文旅用獨一無二的態度將“生活即度假”的理念深入人心,『實力·小院子度假村』旅居度假目的地的面世,是客戶需求的多元化與質量的提升,也讓房地產行業在轉型升級過程中,看到另一種可能與存在——住所不只是冰冷的功能提供者,小院不僅是由鋼筋水泥組成理想人生的住所。

實力集團深耕大理,布局西雙版納、騰沖、普洱等云南熱點旅游城市,并在全國快速落地, 業界對『實力·小院子度假村』模式的認可,將成為集團深度布局文旅戰略的星星之火。

3房網:實力集團從提出轉型旅居度假目的地之后,每年都在取得階段性成果,未來3-5打造年集團對轉型有什么目標?

高成先生:千秋妙筆雄心樹,百帶名篇壯志圖。實力發展至今19年的時間,我們很慶幸實力保留了強大學習能力,是一個年輕的創新型組織。團隊內部的狼性,“不忘初心”的團隊認知,“使命必達”團隊執行力,是推動組織快速迭代、糾偏、并最終打造可持續發展戰略的態度與行動力。

通過敏銳的市場洞察力和內部組織優化,實力為文旅產業的發展是做了長足的規劃的,是有愿景和野心的。但實力集團并不以追求規模為發展的唯一衡量標準,恰好相反,我們更擅長于在某一領域精耕細作,用集團總裁張婭女士的提出,與其更好,不如不同。

實力從創立初期起就在探索“如何更好的滿足客戶需求”,到2014年提出文旅發展戰略,集團將“有溫度的”服務體系的建立、文旅將“生活就是度假”的產品體系的打磨放至全景模式,從單一的地產開發運營,逐步發展到到目前旗下文旅、酒店、園林、物業服務、創投等9大產業,組成互給互生的生態圈鏈接;經過19年的長足發展,形成了以地產為核心,商業管理、金融、教育、酒店等11大業務板塊并存發展的格局。生態圈中的九大產業鏈各個環節都需要被激發出自給自生的動能,五年的探索、反思、再推演、再創新,一次次深研市場,一天天細磨產品,一步步沉淀品牌,一遍遍強化服務,終于我們獲得了認可與肯定。

客戶對美好生活的向往,是激發我們不斷前拓的動力,從客戶需求出發,實實在在研發產品,研發服務,研究度假生活模式,聚焦打造’居住+發展’的產業閉環。這個發展趨勢是永續的,眼前的需求被滿足,客戶就會持續分化,于是新需求不斷涌現。

需求升級帶來消費升級,相對應的產品就需要升級,服務體系就需要迭代,內容服務就需要更新,那如何包容的將整個體系帶動起來?我們想帶動優秀服務商、以及一些頭部企業融入到我們的共創環節中去,強強聯合,合作共贏,為生活創造更多的美好可能。

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